1、执行并落实公司的各项规章制度，对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负责。
2、根据计划部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。
3、监督员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。
4、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。
5、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。
6、监督各班组成员做好工作场地的5S工作，确保生产现场的工件、物料、工具分类定点、定位摆放整齐合理，场地整洁有序，安全通道畅通无阻。

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